Giỏi Việc Chưa Đủ, Phải Biết Dẫn Dắt

Giỏi Việc Chưa Đủ, Phải Biết Dẫn Dắt

Khi chính bạn là “người giỏi nhất công ty” – cũng là lúc bạn bắt đầu… tụt lại

Bạn làm việc giỏi, xử lý mọi vấn đề nhanh hơn nhân viên, cái gì cũng muốn kiểm tra lại lần cuối, việc gì quan trọng đều phải qua tay bạn. Cả công ty phụ thuộc vào bạn – nghe thì có vẻ vinh dự, nhưng thực chất là một cái bẫy. Bạn không còn thời gian chiến lược. Bạn trở thành người “làm tất”. Và rồi, khi bạn kiệt sức, cả hệ thống cũng đứng lại.

Sự thật là: giỏi việc chưa bao giờ là đủ để trở thành người dẫn dắt. Bạn có thể là người làm tốt nhất, nhưng điều đó không có nghĩa bạn là người lãnh đạo hiệu quả. Và cuốn sách này sẽ là lời cảnh tỉnh sâu sắc dành cho bạn – người đang đứng giữa lằn ranh mong manh giữa làm việc chăm chỉ và xây dựng một tổ chức có thể vận hành không cần mình.